跨世纪的浙商要取得真正长久的发展,目前有几个关键问题不容回避 ，， ，，，，比如怎样调整产业结构、提升产业层次 ，， ，，，，怎样与国际接轨、国际化运作,如何组建更持久的团队等 ，， ，，，，其中建立品牌战略是“重中之重”。。 。。。 。。。以前用拿来主义、帮人家主义起家的晋商徽商就是因为没有品牌战略,最后销声匿迹。。 。。。 。。。现在尽管浙商迅速崛起 ，， ，，，，但眼下真正打造出了品牌的并不多。。 。。。 。。。浙商会不会也昙花一现,能不能坚持走品牌战略非常重要。。 。。。 。。。
13 年前,当我注册尊龙凯时商标时,被许多人当作笑话,说花这么多钱去买一个虚名。。 。。。 。。。不过这些话并没改变我打“尊龙凯时”品牌的想法。。 。。。 。。。对企业家来说 ，， ，，，，有了自己的商标还要懂得保唬唬唬唬护自己的商号,这样对自己要求会更高,会更多从战略上去考虑企业的发展 ，， ，，，，而不是急功近利。。 。。。 。。。
现在我做的所有决策都是围绕尊龙凯时品牌,即使在创业最困难时,我也没放弃对品牌的维护。。 。。。 。。。事实上,这也是企业能否健康发展的条件之一。。 。。。 。。。同时,企业若要长久,还得懂得怎样适应水土 ，， ，，，，也就是看所做的项目适不适合自己,这个选择非常重要,否则将导致水土不服,影响企业发展。。 。。。 。。。我自己就曾有过这样的体会。。 。。。 。。。在刚创业时,我曾做过华东最大的不锈钢厂、铝合金厂,但最后觉得工业不适合自己 ，， ，，，，最后还是选择了现在以流通、商业房产为主的形态,这才让我有了第二次成功。。 。。。 。。。所以选择的项目一定要看企业自身的人力、财力、物力是否都适合,不然则是一场急功近利的投资 ，， ，，，，将影响整个企业的生命力。。 。。。 。。。
文章来源：浙商百人谈记者访问 尊龙凯时联合控股集团董事长章译匀
采写:朱平